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李跃民:再创龙烟新辉煌

编辑:韦德国际1946手机版  发布日期: 2009-07-17 作者: 本站编辑 阅读:

李跃民,1958年出生,福建永定人,高级工程师,十届全国人大代表,1982年毕业于韦德国际bv194机械工程系机器制造工艺、设备及自动化专业,现任福建中烟工业公司党组成员、龙岩卷烟厂厂长,龙岩市第二、三届人民代表大会代表、常务委员会委员,先后被评为“福建省十大杰出青年企业家”、“福建经济2003年度人物”、“福建省突出贡献企业家”,荣获“福建省五一劳动奖章”、“全国五一劳动奖章”等称号。

进入新世纪以来,中国烟草行业大刀阔斧进行改革,完成了第一、二轮的重组,并在更高水平、更高层次上继续推进卷烟工业企业联合重组,优化卷烟工业企业组织结构,推进以市场为取向的改革,提高市场化水平,逐步引入市场化竞争机制。2001年,李跃民同志担任龙岩卷烟厂厂长,他与企业领导班子一道审时度势,深刻分析烟草行业形势,提出企业发展战略思路,注重企业技术创新、营销创新和管理创新,广泛开展对外技术合作,开创了企业发展的新局面。20012006年期间,企业持续保持良好的发展态势,各项主要经济技术指标持续保持高速增长的态势,卷烟产品年产销规模相继突破50万箱、60万箱,2006年产量达66万箱;七匹狼品牌规模相继突破10万箱、30万箱、50万箱,2006年七匹狼品牌产量达54万箱;企业销售收入相继突破30亿元、40亿元、50亿元,2006年实现销售收入54亿元;税利相继突破20亿元、30亿元,2006年实现税利达39.7亿元;利润相继突破3亿元、5亿元、8亿元,2006年实现利润8.5亿元。

 

运筹帷幄,把战略管理的理念引入企业,提出前瞻性的战略发展思路

 

2001年,他担任厂长后,就着手企业经营战略策划工作,根据烟草行业发展形势,以及结合企业和市场实际,提出并实施品牌、营销、人才、原料发展四大子战略2002年,他进一步把战略管理的理念引入企业,把做大做强七匹狼为核心的品牌战略作为企业的发展战略,实现职能管理向战略管理转变,确保企业发展战略得到有效实施。2005年,在他的领导下,认真总结了十五发展的经验和存在不足,结合烟草行业发展形势和龙岩市10+3产业规划,制定了企业十一五规划,明确了两个定位的发展思路,即:七匹狼品牌成为中国烟草着力培育的10多个重点名优品牌之一,企业成为中国烟草着力培育的10多个重点骨干企业之一。

 

任厂长以来,他大力推进品牌整合工作,企业品牌规格由2000年的40个,精简为目前的13个。同时,积极促成福建卷烟工业的品牌整合,为做大做强七匹狼品牌创造了良好的外部环境和市场空间。七匹狼被评为全国烟草行业名优卷烟品牌,进入国家烟草专卖局百牌号目录。2001七匹狼品牌无形资产价值就达到24.62亿元,七匹狼商标获得2001年度中国十大公众认知商标2002七匹狼系列销量突破10万箱,达到10.8万箱,2003年销售13.4万箱,2004年突破20万箱,达到22.1万箱,同比增长65%2005年,七匹狼卷烟被认定为中国驰名商标七匹狼卷烟销量突破30万箱,达到33.41万箱,比2004年增长51.11%,增长率在全国36种名优烟中列第四。2006年,七匹狼卷烟突破50万箱,达到54万箱,同比增幅64.95%,增长率在全国36种名优烟中排名第3位。连续三年保持增幅名列前茅。

 

积极推行企业技术创新、营销创新和管理创新,支撑企业战略实施

 

在他的领导下,企业将技术创新作为战略实施的重要支撑,企业投资8.5亿元实施易地技改工程,通过易地技改,企业的现代化水平大大提高,主要生产设备的科技含量达到了世界先进水平,在自动化、智能化和环保方面已跻身国内卷烟工业一流行列。他把科技工作置于更加突出的重要地位,抓好技术创新工作。厂技术中心被国家烟草专卖局评为行业级技术中心。形成了以市场为导向、以产品为龙头、以效益为中心、以管理为基础的有利于自主创新的技术进步机制。通过产学研合作创新的模式,提高了企业的整体工艺研究与工艺技术水平。围绕《中式卷烟发展纲要》,进行产品的合理定位,打造龙烟特色工艺。与郑州烟草研究会合作的两个项目获得行业科技进步三等奖。他积极促成企业与世界最大的烟草公司──菲莫公司开展技术合作,把与菲莫公司开展的技术合作,作为事关企业发展的重要工作来抓,并取得初步成效。

 

任厂长以来,他十分重视营销工作,坚持巩固省内市场,拓展省外市场的营销策略,不断夯实省内市场,提升产品结构,加强市场细分工作,对省外市场实行分类管理,根据省外市场基础、渠道规范性等,将省外分为一、二、三类市场,并配置相应的广告、物料等资源投入,选择时机开发豪情狼、火狼系粱岈有力地支撑市场拓展,省外市场销量得到大幅增长。在他的领导下,企业积极探索出成功营销模式经验,开展一系列的顾客关系管理、顾客满意度调查等营销管理,致力于营销网络和销售队伍建设,实行业务人员本土化,与销区结成战略联盟关系。在品牌建设方面,他开展品牌的系统策划和推广活动,提出以体育营销为主线的品牌宣传思路,从广告词更改,到赞助英超转播和厦门国际马拉松赛事等活动,大大提升了七匹狼品牌知名度、美誉度。

 

在管理上他按照现代企业制度的要求,不断探索适应企业发展,适应市场竞争的管理模式,与上海质量管理科平台进行合作,在企业全面推行方针目标管理,并以项目管理为主线,将项目管理工作与方针目标管理工作有机融合,与管理咨询公司合作推行绩效管理、开展企业文化建设,建立一体化管理体系,开展企业标准化建设,推行经济运行分析制度,实施生产决策系统,有效地提升了企业的管理水平。加大安全管理投入,实现了八个零的安全工作目标。企业荣获福建省质量管理奖”“全国卓越绩效先进企业,通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证,产品在国家、行业各级的质量监督市场抽查中合格率均达100%。企业的信息化应用水平跻身中国信息化百强之粱岈居第97位,列烟草行业第6位。他按精简、高效、约束的原则,对企业内部的机构进行改革,科室由33个减为25个,车间由6个精简为3个,将打叶复烤分厂改制为有限责任公司。全面推行职工内部退养制度,实行高、中级技术人员和工人技师的聘任制。通过改革,企业实现了减员增效,全员实物劳动生产率由2000年的330/人提高到2006年的500/人。

 

尽职尽责,创建和谐企业

 

2003年,是龙岩卷烟厂实施易地技改工程的最后一年,根据企业现状,适应企业改革发展需要,他提出以迁厂为契机,以改革为动力,全面提升企业管理水平的管理思路。他坚持不把一个员工推向社会的原则,全面推行职工内部退养制度,通过改革用工制度,当年共转岗分流52人,安置退养人员127名,既实现了减员增效,又保持了职工队伍稳定。

 

20061月,他代表龙岩卷烟厂与烟草行业11家卷烟工业企业的负责人在绿色封面的《建设资源节约型、环境友好型企业倡议书》上慎重签名,联合向全行业发出建设资源节约型、环境友好型企业的倡议。他以负责任的态度向社会承诺,并在企业内部大力开展节约资源、环境保护建设,积极履行社会责任。

 

他坚持以人为本,努力建设学习型组织,开展人力资源规划与绩效管理,通过企业文化的提炼、传播、深植工作,营造和谐企业的氛围,确立以责任、激情、超越为核心的新的企业文化理念体系,通过对内对外的传播,极大提高职工的敬业精神和对企业的凝聚力,将品牌及企业文化渗透到顾客、市场以及价值链上下游的相关方,进一步提升企业的核心竞争力。

 

作为一名人大代表,他积极参政议政,并就国有企业的改革发展、加快闽西老区经济建设等问题建言献策,较好地履行了人大代表的职责,认真做好人大赋予的依法监督工作,对人大常委会安排的工作尽心尽责,积极参加代表小组活动和各级人大常委会组织的视察、检查、评议等活动,在人代会上,他认真听取各项报告,讨论中踊跃地发言,表达审议的意见,积极提出建议意见,积极协助一府两会改进工作,不断提高为人民服务的质量,会后认真传达贯彻会议精神,带头落实各项决议决定,较好地发挥了人大代表的模范带头作用。

  

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