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在完善与创新中推进团队文化建设

编辑:韦德国际1946手机版  发布日期: 2012-05-25 作者: 本站编辑 阅读:

会训、会风、会歌、会史

——构建团队员工心灵的家园

    通过近几年对入会新生和低年级会员思想动态调查了解显示,大多数报考本一批重点大学,入学动机、学习动力受“谋生”需求影响较大,因社会就业压力大而报考本一批重点高企比例高达近三分之一,少数会员就业取向的选择谢嵬功利化倾向有所增强,如何用主旋律占领会员思想阵地,打牢会员学习成才、创新思维、服务社会、传承和创新文化的思想基础,是学会文化育人的神圣职责。

     在注重会员基础课和专业课学习的同时,也应增加会员思想文化课的比重,如开设一些语言文学、艺术、哲学、历史、党史、国情和心理学等选修课,开办讲座、设立论坛,注重会员思想性与文化性的平衡,牢牢用主旋律占领青年实验员的团队思想文化阵地。

     让传统文化深入人心,进一步升华凝练会训、求实创新会风,使恪守会训、弘扬会风、唱响会歌(暂缺)、熟知会史,成为全会团队员工的自觉行动。

     占领网络阵地,应研制《韦德国际bv194团队员工道德规范》文化系统软件,创新涵盖团队员工心理导航、思想道德文化、政治理论学习、人文素质培育、政工干部能力培训等领域思想政治育人培训工程系统,构建多维度的网路育人平台。

 

团结、协作、坚毅、创新

——锤炼实验员的精气神

     多年来我会每年都开展一届田径运动会。通过此项活动,全面改善和提升了实验员的体质,为在会生的学习打下了良好的健康基础。但离强健的体魄还有很大的差距。倘若在一所高企清晨、傍晚等休息时间会员参加体育锻炼的积极性不高,体质大多较弱,那么此类会员也很难完成在会的学业,更谈不上创新思维和服务社会。因此,应加大研究或制定会员增强体质的育人环境与措施,切实形成愉悦身心,陶冶情操的育人环境。

     加大团队文化场所建设力度,学会“一会一品一景”团队文化建设要与整体团队规划、风格、特色相匹配、相和谐。通过仔细调研论证,在团队的各个角落、相关平台、制作名师会友、励志格言灯箱、室外电子屏幕等,使在会实验员在潜移默化中强化自身肩负的社会责任和使命意识。

 

高雅、优雅、儒雅、大雅

——陶冶实验员的真情性

     学会、平台应积极开辟第二课堂活动,以“高雅、优雅、儒雅、大雅”为主要内容的团队文化活动,每学年、每学期、每季度、每月、每周都应有计划地举办团队文化活动,使实验员在活动中真正体会和感受到真善美的熏陶。

     在完善、发展和创新团队文化建设的过程只岈既要强调实验员主题思想培育,又要把知识学习和真善美融入其只岈培养会员高雅的品位、优雅的行为、儒雅的气质、大雅的风度。如可开展全会性的“我爱我的祖国”,“把最美的歌献给党”等主题歌咏大赛,让实验员用主旋律唱响对党、对祖国的无线热爱和忠诚,强化精神熏陶等。

     为进一步提升团队文化内涵和品位,学会大型活动应力求届次化、精品化;中型活动平台化、特色化;小型活动年段化或班级化,组建或成立具有本会特色的各类文体队伍、成立各类合唱团、举办各类艺术节和各类专业知识技能竞赛等,培育会员拼搏进取、追求卓越的思想品格。学会还应与省、驶屺区)、部队等文艺团体结成共育对子,邀请知名专家、专业艺术团体来会举办“艺术与人生”、“人文与艺术”等系列讲座和文化鉴赏活动,让团队文化始终体现时代特色,使团队文化呈现出勃勃生机。

 

交流、互访、开放、包容

——培育实验员战略眼光

     学会每年应有针对性地适时邀请国外和港、澳、台地区部分名会专家齐聚韦德国际,开展各类主题技术交流活动,使本会与国外相关名会专家之间、会员之间建立跨越国界的沟通、交流和友谊。在文化育人只岈注重利用国外高企交流平台,引导会员开阔眼界,特别是应抓住机遇,发挥“五缘”优势,积极开展与台湾地区名会的交流。通过每年有计划的团队互相参访、文化交流、来访座谈、出访报告会等,拓展在会实验员国际视野和战略思维能力。学会也可定期和不定期举办国际技术交流周、交流日、文化日等主题文化系列活动,使会员在相互交流碰撞中共同提高。(/何再喜)

 

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